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中国应该怎么做？李礼辉从技术和标准、制度建设两个维度提出建议。他认为，要掌握自主可控技术，同时加快标准化的建设和制度创新。“根据中国互联网金融协会的研究，在区块链的共识机制、智能合约等底层技术上，我国目前缺乏自主产权。中国是个数据大国，也是个算力大国，但是我们是个算法弱国，我们好多原代码、基本的底层算法程序过多依赖美国等西方国家。所以，应该大力支持技术创新，力争掌握数字技术的主导权，明确数字技术、数字产业政策对于数字企业研发和人才给予税费方面的优惠，鼓励数字技术的开发和应用。鼓励’中资+外资’，’大中+小微’在数字技术的关键领域掌握自主可控的知识产权，在数字经济、数字金融的关键领域，建立全球性的竞争优势。”李礼辉说道。

正如任总所说：“当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？”

飞行学员入校3个月后就可取得学籍和军籍，并计算军龄，费用全免且实行供给制，父母享受军属待遇。第4学年结业时取得大学本科学历、工科学位，享受副连职干部待遇。完成高教机训练科目的，颁发任职培训合格证书，授予第二学位，即军事学学位，职务可提前晋升为正连职。

任总2013年的文章提出：发扬乌龟精神，赶上龙飞船。乌龟精神是什么？高昂着头认清目标，不忘初心，牢记使命，四脚着地紧贴地面，艰难地爬，从来不想找到一个风口，从来不想长出一双隐形的翅膀。华为的精神图腾还包括那双著名的芭蕾脚。人们总是崇尚伟大，当他们看到伟大的真面目时，却却步了，这就是伟大的真面目，这就是真实的华为，一面是辉煌，一面是丑陋、血淋淋让人看着不舒服的烂脚，很多人都想学华为的辉煌，却不想学华为的苦难。

仪式感也是生产力，授旗仪式、战时宣誓、部门参战动员，这些庄重、激昂的仪式把华为人带进了战斗的状态。我们认为仪式感是一种氛围，这个氛围所发挥的作用是远距离的，不是直接接触的作用。当你进入这种状态、这种氛围，你的行为、思想就会发生变化，尽管看不见摸不着。我们现在很多企业都讲企业文化，企业文化确实重要，但我认为还有一个比企业文化更重要的东西——组织氛围。

第二个阶段：消灭英雄（1998-2013年）这个阶段英雄主义在华为发生了重大的变化，从呼唤英雄转向消灭英雄，从1998年起，华为在消灭英雄。随着《基本法》的诞生，随着国外世界级管理体系的引进，华为由野蛮生长变成了理性成长，这个阶段任总不再呼唤英雄了，英雄这个词几乎从任总的文章中消失了，因为他关注的是顶层设计、管理体系的构建、核心价值观的认定、公司主流思想的形成，关注的是公司可持续发展和组织能力的提升，而那些过去我们讲的英雄——孤胆英雄、草莽英雄和个人英雄，往往会成为公司变革的障碍，因为他们是功臣、老臣，是既得利益者。