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ofo最终会走向何方，戴威绝对是关键人物。即便多方角力围攻下，戴威依旧坚持独立。前不久一次内部会议上，戴威坦承公司目前的状况堪比电影《至暗时刻》中丘吉尔和二战时英国的处境。戴威的理想是让ofo成为像Google一样的公司，而独立发展，便是实现这理想的前提。在外界眼中，执拗、固执成了戴威的标签。一位接近ofo高层的内部人士曾评价戴威：有点小孩子脾气，心气很高，容易意气用事，想把所有事情把控在手里。

在牧易看来，戴威正是以这种态度凝聚着团队。“如果戴威以后再做新项目，我相信还是有很多ofo人愿意跟着他一起干。”牧易说：“尽管ofo不可避免发展过快、管理混乱。但整体向上、改变世界的感觉，是在每个人心里打下烙印的。”除了在职员工，牧易反映为公司打call的情况在离职人员中也很普遍。

“我的要求并不高，一个是对方要赔礼道歉，一个是要给我一个合理补偿，包括医药费、误工费、交通费和精神损失费等。”王先生对紫牛新闻记者说，至于具体要补偿多少钱，他还没想好，因为牙齿有个后续治疗过程，不知最终结果会怎么样。对于王先生的诉求，海航方面在5月3日晚由一名姓方的经理给予回复。方经理首先代表个人向王先生道歉，并表示公司愿意补偿王先生2000元损失，同时承担他的牙齿治疗费用。

除摇号软件的选取之外，政府部门对于各个环节的控制是否严格，各执行以及监督部门的落实工作是否到位对摇号的公平与准确无误同等重要。去年由于限价，南京一二手房价倒挂，热门板块楼盘一房难求，在实行摇号的情况下依然有“房号费”的消息流出，2017年11月份，南京司法局发布的一则通告表明，要想在摇号过程中投机获利已没有可能了。

其次是健体态，提升人均效能。今年开始，绿城中国从组织架构编制、调整人员结构等方面进行了进一步优化，搭建了双“十一”架构模型。其中，管理架构“7+4”，主要是7大管控中心和4个事业部（特色房产事业部、小镇事业部、金融事业部、商管事业部）；业务架构“8+3”，包括8个重资产开发公司和3个轻资产运营公司。“双十一”架构的落地就是为了进一步提升效能，轻重协同。